美国“民主基金会”逢人便强调其“民间机构”的身份,但只要了解它的经费来源和组织架构就知道,“民主基金会”其实就是披着“民间”外衣的美国政府部门。1983年11月,美国总统里根下令成立美国“民主基金会”,并要求国会在1984至1985财年拨款6500万美元,用于“促进全球民主”。此后,美国国会对“民主基金会”的拨款数额实际不断在增加。据《环球时报》此前披露,到了2008财年,美国“民主基金会”所获得的年度拨款已高达1亿美元。【详细】
不过,有分析人士指出,“中植系”才是美丽生态的控股股东。焦点集中在五岳公司的股权上。美丽生态披露的信息显示,中建投(北京)矿业有限公司(下称“中建投矿业公司”)、嘉诚中泰文化艺术投资有限公司(下称“嘉诚中泰公司”)分别持有五岳公司23.12%股权和27.86%股权。多位受访人士表示,中建投矿业公司和嘉诚中泰文化公司均为“中植系”控制的子公司,由于两者合计持有五岳公司50.98%股权,成为五岳公司第一大股东,因此“中植系”才是美丽生态实际控制人。【详细】
徐鸣强调,深入推进人才兴粮工程,一要服务行业发展,聚焦科技创新,培养造就一支高素质的粮食行业人才队伍。着重培养创新型领军人才,大力实施粮食行业百千万创新人才工程,构建粮食行业科学、技术、工程专家协同创新机制,促进信息、技术、人才等创新要素互联互通互融,建立基础研究人才培养长期稳定支持机制,培养引领行业发展的创新型领军人才;加快培养优秀青年人才,实施全国粮食行业青年拔尖人才优先培养计划,探索建立以创新创业为导向的粮食行业青年人才培养机制,鼓励并大力支持青年拔尖人才开展自主选题的科学研究;大力培养创造型技术技能人才,继续实施高技能人才培养工程,发挥高技能人才在技术攻关、技能创新和传技带徒等方面的带动和引领作用;抓紧培养粮食行业后备人才,结合粮食行业人才需求,引导相关高校调整学科体系和专业设置,完善产学研用结合的协同育人模式。涉粮职业院校要充分发挥自身办学优势,扩大粮食专业招生,积极探索在非粮专业中融入粮食元素。二要不断深化改革,建立健全汇聚英才的人才发展体制机制。建立群贤毕至的引才机制,对粮食行业急需的高层次人才,实行特殊政策、建立专门渠道、实现精准引进。要解放思想,实现柔性引才,不求所有、但求所用。对引进的人才要在政治上爱护、事业上支持、生活上关心,确保人才引得进、留得住、用得好;建立科学的人才评价发现机制,坚持德才兼备、重在实绩的评价导向,以实际能力、业绩为标准,不唯学历、不唯论文、不唯资历,对不同岗位采用不同的衡量标准;建立有利于激发人才创新创业的激励机制,以能够实现人才自身价值的事业激励人,以能够体现人才取得成果价值的待遇激励人,以能够匹配人才所做贡献的社会荣誉激励人。建立以人为本的人才服务工作机制,切实改变行政管理思路,变“管理人才”为“服务人才”,充分释放用人单位和人才的主观能动性。做好人才信息服务,建立人才信息交流、共享机制。要重点做好“感情留人”,营造重才、爱才的氛围和环境。徐鸣要求,要坚持党管人才原则,地方粮食行政管理部门和有关单位要加强组织领导、加大经费支持力度、加强舆论宣传,为人才优先发展提供坚实的保障。【详细】